为进一步加强资产货品管理，确保账实一致，精准掌握各项物资的库存情况，提高存货利用率。近日，三丰公司运营管理部与财经管理部共同成立盘点小组，组织开展年终库存盘点工作。
公司原材料及成品仓库库存物资种类繁多，品类数百种，数量逾百吨，账、物管理难度相当大。
为“摸清家底、管好家产”，盘点小组明确责任分工，分为成品组、原材料组以及固定资产组，并按照产品型号、年份、属性等对产品进行详细分类，根据分类情况将仓库货架进行分区管理，细化盘点流程。
通过“以账对物，以物查账”的方式对公司仓库详细盘点，在完成库存产品的种类、数量、状态等详细信息等全面理清的同时，小组成员第一时间对盘点库存过程中出现的问题沟通解决，有效提高盘点工作效率。
坚决做到有账就清、有物就点、不留死角，准确掌握产品的“账、卡、物”等实时信息，摸清摸透库存数量，为产品采购及财务成本核算提供了真实完整依据。
根据产品现有类别和数量，盘点小组对以往形成的库存台账进行完善和修正，并将其分发至每一位成员，确保每一位管理人员对产品库存做到心中有数，人人成为“产品活账本”。
针对库存中积压的可继续利用产品，盘点小组进行了梳理登记，并提出“去呆滞”的概念——即结合当下市场及产品工艺等情况，针对高库存产品开展处理讨论会，减小库存积压，做到物有所用、物尽所用。
本次年度盘点不仅完善了公司产品仓库规范化建设，同时也为各相关部门提供了准确的库存信息及物资信息，有效防空库存风险，盘活存量、降本增效，在聚力攻坚的重要时刻，在切实助力公司打好年终收官战方面发挥了重要作用。
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